Реклама

Баннер

Разработка методик / методологии

Печать

Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования достаточно трудоемкий процесс. Сначала молодые или растущие компании пытаются собственными силами вести учет и планирование, как правило, с использованием программы Excel. До поры до времени это им удается. Однако при бурном развитии, реорганизации или расширения видов деятельности количество получаемой информации о финансово-хозяйственных операциях начинает расти как "снежный ком". Для того, чтобы успевать сводить управленческую отчетность приходится делать многие расчеты "на коленке", часть данных при это подгоняется, часто всплывают расхождения и противоречиях получаемых данных в различных финансовых отчетах.

Конечно же грамотный руководитель в такой ситуации пытается решить проблему финансового блока. Однако попытка решения данной проблемы собственными силами очень часто обречена на неудачу. Основными факторами, которые не позволяют наладить управленческий учет на предприятии собственными силами являются:

  • Отсутствие опыта и должной квалификации сотрудников. В данном случае мы имеем в виду опыт разработки различных методик, опыт владения программными продуктами и опыт внедрения автоматизированных систем. Очень небольшой круг финансовых специалистов обладает всеми этими знаниями, и как правило эти специалисты сосредоточены в сфере консалтинга. Отсутствие опыта является самым главным фактором, препятствующим успешной постановке управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
  • Отсутствие свободного времени. В большинстве случаев сотрудники компании заняты на 100% решением текущих вопросов и выполнением своих должностных обязанностей. Дополнительного времени на разработку методики и автоматизации процессов у них попросту нет. Попытка разграничить занятость сотрудника 50% на 50% не дает ощутимого результата.
  • Конфликт интересов. Когда специалисты финансово-экономического блока начинают проект по постановке методики управленческого учета, то волей или не волей они затрагивают интересы других отделов организации. Зачастую происходит неверное восприятие сущности выполняемой работы финансовыми специалистами. Ведь одна из целей постановки управленческого учета - это осуществление контроля не только над бизнес-процессами организации, но и над центрами финансовой ответственности, коими как раз и отделы и подразделения организации. Это значит, что начальники других отделов будут воспринимать проект, как угрозу их самостоятельности, а точнее бесконтрольности.

Если вы готовы решить проблемы, описанные выше, то в таком случае, у вас есть все шансы на то, что проект будет успешным, в противном случае Вас постигнет неудача. Поэтому если вы не можете решить эти проблемы самостоятельно, то стоит задуматься о приглашении финансовых консультантов со стороны.

Мы всегда готовы прийти к Вам на помощь и помочь решить любые нетривиальные задачи.

 

Статистика