Реклама

Баннер

Стратегия

Печать

Помимо внедрения автоматизированных систем наша Компания помогает решать проблемы управления. Положительный результат достигается с помощью современных способов управленческих решений.

Основные положения стратегического и управленческого консалтинга:

- формирование генерального плана;

- оценка потенциала;

- разработка функциональной и общей стратегии;

- практическая поддержка в управленческом консалтинге.

Для любой современной компании очень важно развивать свой потенциал и возможности. Для того, что бы избежать ошибок в стратегии развития компании, осуществить взаимосвязь  между основными элементами, которые имеют влияние на выживание организации, необходимо понимать, что символ успеха, это правильно разработанные методы стратегии и применение рациональных ресурсов исполнения. На начальной стадии анализа и исследовании проблем организации, проблем окажется очень много и они покажутся непреодолимыми, но это только на первый взгляд.  Мы постараемся,  исследовать всю глубину ваших проблем и потребностей и определим метод решения этих проблем, используя современные  исследовательские инструменты.

Например,  работа с первичной документацией, с помощью которой можно выявить имеющиеся ошибки, совершенные на начальной стадии, или общий финансовый анализ вашей организации. Так же необходимо определить все имеющиеся затраты компании и выяснить, какие затраты необходимы, а каких можно было избежать.

В отличие от планирования действий, стратегия является самым эффективным методом развития и процветания компании. Стратегия управленческих решений необходима для того, чтобы избежать таких проблем, как концентрация ненужного внимания на отдельных вопросах о сравнении и анализе показателей, оценка угроз, рисков и так далее.

Мы подойдем к решению ваших вопросов по формированию и внедрению организационной стратегии со всей серьезностью. Наша команда состоит из самых профессиональных специалистов, которые имеют большой опыт в сфере консалтинговых услуг.    Менеджеры компании разработают и осуществят моделирование вашей стратегии, учитывая реальную возможность достичь цели, учитывая экономические тенденции.

Разрабатывая корпоративную стратегию, будут учитываться стратегии роста, выхода на новейшие рынки, выживания и преодоления кризиса. Так же мы можем предложить решить вопросы повышения уровня работы в отдельных подразделениях вашей компании.

ФОРМИРУЕМ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Каждая лидирующая на рынке компания достигает такой позиции, имея прочный фундамент – стратегию развития, следование которой и приводит компанию к успеху. В большинстве случаев у многих фирм стратегия развития несвязанными фрагментами витает в головах руководителей, управленцев, рядовых сотрудников, но не имеет четко прописанного плана действий, не изложена на бумаге и не закреплена в сознании. Поэтому будущее фирмы покрыто тайной, а сотрудники, не понимая и не видя перспектив, неосознанно понижают свою эффективность.

Чтобы этого не происходило, на любой стадии развития компании необходимо четко формализовать стратегию развития, представить ее как продукт и «продать» ее акционерам или собственникам компании. В этом могут помочь консультанты, привлекаемые извне.

С чего начать? Первым шагом станет оформление и осознание настоящего положения компании. Понимание результата действительного этапа развития у каждого свое и может разительно отличаться, поэтому необходимо собрать все частицы знаний в одно целое и создать единый «стержень» развития компании на следующие годы. Добиться этого можно, отвечая на вопросы:

- Что собой представляют потребители компании сейчас?

- В чем заключается ценность товаров/услуг компании для потребителей?

- Как компания достигла действительного уровня успешности?

Получив ответы на эти вопросы, менеджеры будут иметь прочный фундамент для следующего шага - постановки задач и целей развития. А для этого придется поставить вопросы, указанные выше, но уже с прицелом в будущее: что производить и кто будет покупать. Здесь важно не только собрать мнения, но и «сплавить» из них цель, которая будет единой как для собственников, так и для управленцев и рядовых сотрудников. Данное видение перспективы должно включать последующие пять-десять лет.

Третий шаг заключает в себе исследование сильных сторон компании и выявления «слабого звена в цепи». Требуется изучение и сопоставление бизнес-процессов, обеспечивающих создание ощущения бренда фирмы клиентами, а также оценка потенциала компании: производственного, финансового, интеллектуального и трудового. В результате данного исследования выявляются пути устранения недостатков и скрытые резервы, которые вознесут успех фирмы до небес.

Конечным результатом пошаговых действий консультанта и административно-управленческого персонала становится четко сформулированная карта стратегий, в которой заложено солидарное понимание целей развития и пути их достижения. В таком виде стратегия преподносится собственникам и акционерам, на ее основе они выбирают направление развития и формулируют тактические задачи для достижения определенных приоритетов.

Реализация стратегии

Чтобы успешно реализовать выбранную стратегию развития предприятия или организации, следует комплексно учесть множество факторов. Так, большое влияние на результат оказывают сбалансированность организационной структуры, оправданность распределения или централизации руководящих полномочий, отрегулированность маркетинговых и финансовых процессов, оперативное управление персоналом и производственной деятельностью, организованность систем предпродажной подготовки и продажи; должно быть налажено послепродажное сервисное обслуживание, не нужно забывать и про логистику.

Соответственно, любая современная компания на каждом этапе своего существования жизненно нуждается в развитии внутреннего потенциала, реализуемом указанными выше производственными процессами; все перечисленное, являющееся залогом успешной деятельности предприятия, позволяет фирме адаптироваться к требованиям, предъявляемым столь непостоянной бизнес-средой. Мы оказываем своим клиентам всестороннюю помощь в определении необходимых направлений организационного развития, осуществляет предварительное диагностирование сложившейся на предприятии ситуации. На основании полученных результатов наши специалисты разработают перечень, методику и порядок осуществления изменений, позволяющих максимально улучшить функционирование организации.

В современных условиях главным фактором, определяющим успешнное развитие предприятия, являются, безусловно, работающие в организации люди. Личностное развитие вообще является определяющим для полноты адаптированности компании к постоянно меняющимся условиям бизнеса любого уровня.

Наша компания, учтя все особенности организации-клиента, способна оказать ей помощь в выделении из персонала и даже бизнес-окружения самых подходящих кандидатов, могущих своими потенциальными возможностями не только усилить компанию, но и обеспечить максимальный успех в реализации ее стратегических целей.

Обладающие немалым опытом руководства организационными системами разного уровня сложности, наши эксперты  найдут решения, максимально подходящие для вашей организации не только сейчас, но и для стратегической перспективы.

 

Статистика