Реклама

Баннер

Управленческий учет

Печать

Управленческий учет, представляющий  собой информационную систему  для бизнеса, охватывает все процессы компании и все уровни ее управления. Рассматривать его как обособленную деятельность специалистов по учету подобно бухгалтерскому нельзя. В систему управленческого учета кроме финансистов вовлечены специалисты и управленцы

Эффективное управление предприятием

Эффективное управление предприятием предполагает оперативное получение текущих данных по следующим позициям:
•    Себестоимость товара;
•    Ассортимент товара;
•    Издержки предприятия;
•    Движение денежных средств.

Ввиду тесной взаимосвязи  этих трех разделов между ними постоянно происходит обмен информацией. Целью  управленческого учета является составление полной картины в любой момент времени финансово-экономического состояния компании, выяснение запаса ее прочности, определение потенциала и перспектив развития.
Разработка методологии учета, которая может удовлетворить определенным требованиям бизнеса, выполняется в начальной стадии  при разработке системы управленческого учета.
В основе управленческого учета  находится структурированная информация, которая собирается и анализируется в мониторинговом режиме.

Бюджетное управление

Параллельно с внедрением управленческого учета часто проводится внедрение бюджетного управления. Основанием для их одновременного внедрения является тот факт, что процессы формирование отчетности, контроля и планирования  тесно взаимоувязаны, и должны строиться с использованием единой методологии, составными частями которой  являются:
•    План счетов управленческого учета,
•    Финансовая структура,
•    Направление  аналитического учета,
•    Основные положения учетной политики компании,
•    Правила отражения хозяйственных операций.

По окончании этапа постановки управленческого учета появляется комплект документов, в которых определена методология управленческого учета.

Внедрение автоматизированных систем

После окончания работы с методологией переходят к конкретному внедрению управленческого учета в предприятиях компании. Внедрение управленческого учета в компании состоит из:
•    Описания процессов и выделения существенных событий, отражаемых в управленческом учете;
•     Разработки системы первичных документов, которые должны быть предназначены для описания значительных событий;
•    Разработка различных форм  отчетности для определенных групп  потребителей информации;
•    Разработка регламента процесса;
•    Определение требований к автоматизации процесса;
•    Выбор и внедрение программного обеспечения, поддерживающего процесс функционирования управленческого учета и его ведения.

Принципиальным отличием внедрения управленческого учета от бухгалтерского учета является не отчет перед контролирующими организациями, такими как налоговая инспекция, а повышение  эффективности управления компанией. Поэтому работу по ведению управленческого учета необходимо поручать не бухгалтерии, а ее должен возглавить финансовый директор компании или планово-экономический отдел.

Результат постановки и внедрения управленческого учета

Компании, в которых поставлен управленческий учет, значительно повышается эффективность управления за счет «прозрачности», происходящих в ней процессов для руководителей.  Соответственно улучшаются операционные показатели, снижаются затраты, совершенствуется качество.

Статистика